初创公司的董事会应该小而美

  创业板应该小巧美观

  编者注:本文由Fred Destin关注种子天使轮投资者日前,我接到一位年轻聪明的法国企业家的电话,由于他的公司即将进入种子融资阶段,问我公司组建董事会的情况。看来每个天使投资人或行业的重要人物都想加入董事会。我想说:承受压力!决策速度作为处于业务初期的公司,速度可能是其核心关键绩效指标。考虑到这个时期的资源有限,你应该仔细考虑公司的战略,你需要做出许多重要的决策:招聘,产品,定价,融资,协调联合创始人等等。要迅速地召开会议并快速沟通你的决定,你需要简化报告和组织董事会决策的过程,这样的速度可以使你的公司有一个巨大的优势团队的紧密性在创业初期,一个小巧,坦克确保:1,所有的建议都是基于这个想法和明智的; 2,你可以承担真正的风险; 3,你可以更灵活地改变计划,总而言之,你最不希望看到的是一个董事会成员不了解你的团队和商业模式,难以开始害怕的事情,作为一个创始人,敢于承认自己的恐惧和缺陷是一种只有小董事会和所有人都能参与的能力。它培养了信任亲密,所有的事情,你需要更好地发展你的公司。减法的减法比创业初期要容易一些,创始人很容易屈服于这种善意的压力来建立一个强大的董事会。我们必须记住的是,为董事会增加席位要比减少一个席位容易得多,特别是当您的业务进展顺利的时候。从来没有人想离开一个成功的公司,虽然投资者一般被排除在外,但他们不会强行驱走其他董事会成员。所以你会发现B轮中的平均公司将有大约七名董事会成员。而且我最近与一家消费金融公司的联系实际上有九个董事,还计划增加两个。当然,列表中的一些人是好的,但我想到有一个11人的马拉松报告,我感到头晕目眩。未来的创始人可能面临监管变革和大董事会,但不在种子阶段。对这样一个大导演的有效管理需要钢铁般的意志,而且我猜你们大部分还没有准备好!增加董事会早期成员的建议如果您想在公司成立之初就介绍新的董事会成员,我想提出以下建议:1.严格限制投资者代表人数; 2.确定董事会是一年,而不是永久任期,以便董事会成员每年可以重新任命。他们的动机是年度奖金,而不是4年期权。 (根据他们的承诺,范围从0.1%到0.25%)4.与董事会详细讨论时间表,候选人的选择,网络,公司战略等5.向他们解释所有约会是暂时的,你可以在下一轮融资中把他们从董事会中拿出来,希望他们能够信守承诺。结论提示,速度,信任和亲密可以导致更好更快的决策。任何偏离这些核心原则的观点都值得您的反思。在企业种子阶段,小真的很美。就像一个小巧美丽的工程师团队比一群天才的工程师更具侵略性,小型的电路板通常表现更好。注:本文译者何星根。推介:加入新浪创业社区,通过新浪创业独家活动,对接一线投资机构。微信号sinavc

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