藏在京东秒拍背后的关键者-投资命中率高的可怕

  在第二个隐藏在京东秒的“关键人物”背后:高投资命中率可怕

  (前题:隐藏在京东,第二幕背后的“钥匙先生”“财富”中国独家)从世界500强到泛娱乐明星公司,在他身后找到自己的影子,他有足够的克制当他到达别人生命的高峰时,一个接一个地选择。他可以和企业家保持100%的信任关系,大多数时候不会污染企业家,而是礼貌地提出是否采用企业家自己决定的建议;他也是一个战略家,对那些处于劣势的人来说,似乎没有任何公司可以指点的方法。他原本是凯鹏华莹在中国的执行合伙人,现在已经选择离开了。他正在组织一个他自己的流浪者队伍,寻找他自己的牧场。原文发表于:“财富”(中文版)2017年5月号的风投资本家骑兵原题我坐在国茅三下,想象一下这样一个人即将出现在眼前:他有一位法国作家儒勒·韦尔着名科幻小说“神秘岛”的英雄赛勒斯·史密斯(Cyrus Smith)被证明是灰白色的,将近四十岁的工程师,剃光的头发和浓密的胡须。良好的教育,也有丰富的实践经验。用法军的话来说就是:“有解决办法”。而“神秘岛”碰巧影响了他的上半场。他正在组织一个“神秘岛”的团队。他把自己的团队形容为“流浪者”,即使有人看不懂财务报表,他也愿意承担这个责任,因为他擅长与企业家沟通。这就像是一个很好的投掷手榴弹的玩家,即使枪法是不允许的,但仍然不能防止他准确地投掷手榴弹到敌人的战壕中,他想成为VC巡游者的队长,我想勾画出这个人从别人的嘴里描述。他与京东集团创始人刘强东见面了10年,刘强东告诉我:“京东接受凯鹏华莹投资,他起了决定性的作用。第二枪创始人韩坤说:“一个人的帮忙不能帮帮忙,他会选择帮你的。”京东财务CEO高达460多亿元,原同事陈胜强称他为“神同一个人,可以是一个人他的生活的朋友。“喜马拉雅山的创始人余建军说:”他不是一个开创性的导师,更像是一个伴侣,在你的陪同下。“他是一个隐蔽的低调的大哥,同行之间对他的了解甚少。接近他的人提醒我不要被他温柔,优雅的外表所迷惑,他绝对有一颗冒险的心。这些描述让人们更加好奇。在中国投资者的资料中,他有点平淡无奇 - 没有地理中心的张颖一般的狼,也没有听说像沉南鹏这样一般聪明勤劳的人。但实际上,他的投资业绩却不容小觑:他在2007年看中了京东商城,泛娱乐的大潮中,又赢得了第二枪和喜马拉雅山;而对于社会来说没有人敢碰田野,他的命中率甚至更高。今天,中国最大的社交游戏平台触摸海洋和国内社交平台的快速发展,为陌生人探索他的工作,当他达到别人生命的高峰时,他有足够的克制选择一个又一个。他可以和企业家保持100%的信任关系,大多数时候不会污染企业家,而是礼貌地提出建议,企业家是否自己做出决定。他也是一个战略大师,为那些处于劣势,看起来没有获胜机会的公司打下了基础。他是周伟,过去中国执行合伙人凯鹏华英的身份,现在选择离开知名投资机构。事实上,当他决定走出凯鹏华英时,听到了很多的反对。 “每个人都告诉我,现在不是一个好时机。”周伟也知道,如果他三年前能出来自己出资,可能会比较容易成功。三年前,大量的投资者把老牌风险投资机构,如高荣融资的IDG和红杉中国的资金流出。现在周伟的离职和这些人之间的差别是他是唯一一个离开顶级基金的人物,他坚信“神秘岛”的故事:如果给他一个合适的环境,他想要创造一个新的世界周伟创业合伙人创始合伙人就像自然界创造的复杂机器一样,投入和产出都是周而复始的周伟最早的投入来自他的第一份工作 - 实达电脑,福建国有企业使周伟意识到商业世界的复杂性和多样性,他在师达8年的时间里被提拔了10次,他也是实达年度出版的明星。年轻而充满活力的周伟被正确地视为实达CEO的最佳人选。但是资本改变了一切。从实达上市后的1997年至1999年,资本市场处于动荡之中。强大的个人通过各种手段和上市公司的现金来控制实达,原来占据了中国POS市场50%份额的实达最终逐渐由一家科技公司成为房地产公司。“我不认为首都是邪恶的,但它是强大的。这就像是一把剑或一把枪,可以是好还是坏,看你是怎么用它的。“后来,周伟开办了一家支付公司,最后卖了公司,已经有了财务自由的人知道他需要再回到沃顿学习,于是2008年陈胜江再次见到他时,第一句话是:“周伟,你怎么这样?”在陈胜强的眼里,周伟不是管理数千人的企业管理者的时间越来越长,而凯文·华颖投资总监却是平庸的。至于如何进入凯鹏华莹则是另外一回事,在沃顿商学院的一次课上,拉斐尔·阿米特教授的PPT出现后,凯文排名第一的风险投资家潘(Poon)看到了眼睛,周伟想知道,如果有一天我进入这家公司会是这样的吗?虽然很多投资机构把他的绰号扩大到了周伟,并且获得了更高的称号,但他选择了从在工作的中间,一个插曲就是周伟在投资前的嗅觉,在单位上学Facebook在2006年让他意识到了互联网上的社会地位,并在国内寻找类似的公司。他看中了王星创办的学校网,准备投资500万元。但由于在美国,王星只能远程通信,投资最终搁浅。一个风险投资在中国的投资历史稍有变化,就可以成为中国互联网的历史,1997年,张国荣以自己的奉献和模仿雅虎筹集了18万美元,了解它,互联网世界的第一批冒险者知道,商业计划可以交换梦想的钱,2005年以后,周伟经历了互联网投资的世界。2005年,随着中国大量互联网公司的崛起,作为58所在的城市,第一批从海外归来的风险投资公司开始在中国寻找猎物,比如高区资本创始人张磊2005年回到中国,从此将中国“阿里巴巴和腾讯等大公司。也是在2005年左右,北极光和启明创业等大批地方风投出现了。当时,本土品牌仍以美元基金投资为主,做事风格与美元基金完全一致。 2007年,周伟和凯鹏华莹一起进入中国。他把过去的生活分为二十年:如果实达让他在头十年里了解资本和商业,那么在第二个十年里,吉宝会教育他如何使用资本力量。比如,周伟在这里永远学着“想大”。他一直在寻找足够大的猎物,那些“平台”公司是目标。他认为,基于平台的公司有三个特点:其一,未来一定充满想象力,商业模式难以预测;第二,平台的形成自然会形成一个良好的内部“自我流通”体系;最后一旦形成自我流通体系,这种类型的公司很难被颠覆。找到这样一家公司,他有自己的一套“成吉思汗”游牧规则。选择一个领域后,周伟会让自己的团队直线上升,2-3个月内全体员工都在寻找这个领域的投资机会。这样做的另一个原因是早期的窗口对于优秀的公司来说是短暂的。如果你六个月没有投资,估值可能翻倍,那么想想投资会付出更高的成本。 2013年前后,他为该团队开发了三个远程搜索环境:无线内容平台,企业级服务O2O。当时,凯鹏华盈的TMT团队几乎看到了这三个地区的明星企业,但周伟还是自言自语地学会了克制:“作为一个早期的机构,我们掌握的资金有限,这三个领域每一个只有一个。“他分析认为,O2O需要不停地燃烧,出现在这个领域的公司可能会很大,但如果下一轮的金融危机,该机构应该继续,而且他发现自己的手似乎没那么多钱;所有企业级服务的服务看起来都是很小的差别,加上周伟是做面向业务的服务,那中小企业不愿意为企业付钱内容平台正处于爆发前夕,“内容平台的投资回报率肯定是一段时间以来最高的,所以我们选择在这里投入资金。”喜马拉雅周伟是其中之一经典的投资作为喜马拉雅山创始人余建军的回忆,周伟并没有像其他投资者那样进行“猛烈的攻势”,而是一味地提出商业模式和用户数据等问题。相反,他和余建军讨论了喜马拉雅山的核心竞争力是什么呢?当听说余建军最初与数百家音频工作室建立关系时,周伟感到非常惊讶,发现喜马拉雅终将成为行业的领导者。周伟说:“早期的风险投资就像街头小贩在夜间吃东西,即使你身体健康,只要关键部位被覆盖好了。其含义是早期投资忌讳注意过多细节,抢占这一点决定了公司的极限高度。 “他是一个了解行业规律的人。”于建军评论说。他也有一个强硬的一面。例如,周伟不允许影响结果的“风和风”。投资者经常有这样的感觉:当一个投资花了几个月的时间完成了尽职调查程序,并且法律协议已经准备就绪的时候,诸如“我对这家公司有问题”这样的短语将会被毁掉在整个投资计划中,以前的工作也失去了。周伟警惕出现这样的情况,他的结论是:在最后阶段做出重要决定,除非你有一个非常坚实的基础作为判断的依据,或者“听说”,“有问题”出现在会议上。 “你听谁的,这个人做了什么结论?” - 他认为调查比谣言更可信。韩坤看起来那种毫无特色,没有进攻的人;刘强东激烈,决定,两个完全不一样。周伟可以和他们中的任何一个做朋友。坏消息总是令人沮丧。 2014年的一天,原来有两家投资机构计划进行二次投资,但是所有法律文件准备齐全,即将签约,另一家投资机构叫韩坤,“我们放弃了”。昆和周伟几乎同时知道这个消息。在那两个相遇的地方经常会见到位于二楼的Parkview Fragrance illy咖啡。坐在伊利咖啡的黑红沙发上,周薇和韩坤无言地看了半天。两者都处于一个非常尴尬的境地:对于第二次投资,凯鹏华莹的内部意见并不统一。当时的情况是,美国电影成为短视频排名第一的公司,排名第四。如果你失去了另一个机构投资者,第二枪就会被削减一半,对于已经在这个行业中排名第四的公司来说,雷电猛增 - 在短期内它将缺乏足够的弹药来竞争。韩坤甚至认为,如果融资不成功,游戏可能会暂时结束。周伟需要重新考虑这一切。他决定压力所有的信誉,第二枪已成为他最坚持的项目。当天,他立即与另外一个基金沟通,连续做了五百多个微信账号。一般内容如下:首先,短片最终会成为下一个出路。其次,虽然美国存在此刻显然有优势,但二拍未来一系列的产品规划已经准备就绪,您可以赶上。不幸的是,即使如此,也没有改变对方的最终决定,周伟第二次投资独投。事实证明,他的判断清晰准确。从此,一路高歌凯歌,连续推出小型咖啡秀,已播出等产品,主宰短视频领域。周伟感谢韩坤不让自己被摧毁和愤怒。当小秋修日住了500多万时,他向办公室第二拍队鞠躬90度,表示感谢。对于京东而言,周炜和刘强东可谓同情。他和董强都谈到2010年以后中国的互联网模式很少与美国进行比较,这让周伟和京东等投资者更加独特。“他最大的优势与其他股东无异,特别强调美国模式“,刘强东说,这是京东物流自建的,形象鲜明地反映出来,这是一个至关重要的会议,京东投资者纷纷涌现,辩论是不可避免的,关注京东是否应该花费数十亿一些投资者认为第三方物流已经足够,京东的自建物流成本太高,更何况京东的标杆企业亚马逊也使用第三方物流。这些原因使刘强东略显被动。直到会议结束,周伟站了起来,甚至落后于刘强东:“京东未来的核心竞争力在于自建物流体系”。实达经验这样一个坚定的判断。周伟走遍了中国西南,了解中国西部的辽阔。 2009年,美国电子商务巨头新蛋网刚刚进入中国。当听说公司决定不建立自己的物流时,周伟说这个新蛋在中国不会长久,而且他知道刘强东希望创造一个快递员直接与用户沟通的界面,这是京东与数百家电商之间的差异,到目前为止,京东为了支持这个中国最大的自营B2C电子商务物流系统,花费了长达九年的时间,总投资数十亿。应该说,这个背后的关键支持者之一就是周伟。 “最后一场比赛最后的比赛经常发生在你无法想象的战场上,每个人都认为这不是一个战场,但最终他已经成为赢家了。”他因此回顾了这个时期。用刘强东的话来说,周伟是一个“诚实的,真实的”人 - 他不会有任何极端的举动,而且他自己的思想也不会为别人着想。刘强东认为,周伟和自己永远在一个乐队里,甚至在所有的投资者中,他们的效率和他的沟通都是最高的。 “大事可以在几分钟内解释,不超过半小时。”另外,不要被周伟温柔的样子所迷惑,如果投资者不能满足他的要求,他也不会被冒犯。 “说到做到这一点,只有这样才能把他搬走。”韩坤说。周伟现在已经开启了自己的下一个十年。投资机构的理念正是他价值观的延伸。 “他总是投资于创造社会价值的公司。”在刘强东看来,周伟并不是一个喜欢“快钱”的人,他一直在寻找能长期经营,有创新精神的公司,这也解释了他为什么成立了一个回报10年的基金,并命名新创公司“创世合伙人资本”,在他的理念中,投资公司必须区分旧世界,创造一个新的世界,作为投资机构是最终目标,魏还希望至少让创业公司在新世界有雏形,然后退出。“我们和你们在一起,希望你们创造出你以前从未见过的新物种,而这个新物种是如此之大可谓是一个世界“。正是这个”神秘岛屿“教会的周伟曾经说过:”当我掌握了知识,只要给我一个团队,就能创造一个奇迹“作者:杨安琪

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